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    脫利成到子公司調研

    發布:甘肅祁連山水泥集團股份有限公司  閱讀次數:1287


        本網訊 近日,公司董事長、黨委副書記脫利成前往成縣、隴南、文縣、宏達、古浪等公司開展調研,就近期生產經營、礦山建設、安全環保、巡視整改和黨建工作給予指導性意見和建議。公司副總裁劉開祿陪同調研。

        在成縣公司調研時,脫利成詳細了解了智慧產業園建設情況,并組織召開座談會。他要求,要堅持以“三精管理”為抓手,進一步提升管理水平,加強企業抵御外部風險。要對標行業先進企業,繼續加大技術創新和技術改造力度,提高設備運行效率,加強成本管控,優化運營指標,特別要總結提煉水泥窯連續運行174天取得的經驗做法。要積極尋找提質增效和增加經濟增長點的項目,不斷拓展發展空間,進一步釋放發展潛力。要樹立質量第一原則,下大功夫、用細心思,及時解決質量波動和客戶需求等方面遇到的問題,為擴大和鞏固市場提供堅實保障。

        在隴南公司調研時,脫利成在聽取了隴南公司負責人近期工作匯報后指出,隴南公司上下要認真貫徹落實公司上半年工作會議精神,融入新發展格局,貫徹高質量發展要求,認真落實“穩價、降本、保量、壓減、優化”經營措施,努力把公司高質量發展向縱深推進。要著力抓好各項專業管理,做好“兩金”壓降、風控管理、安全管理等各項工作,進一步提升企業運營水平。要進一步強化“三精”管理工作,不斷加大技改投入力度,全面推進產業循環項目建設工作,不斷夯實高質量發展基礎。

        在文縣公司調研時,脫利成強調,要從設備、質量、生產管理上總結經驗,不斷改進和完善,形成具有自己特色的管理體系。要把成本費用管控融入生產經營管理全過程,強化在采購成本、日常費用和投入產出等費用管控,實現企業精益化發展。要加強專業工具、新材料等的使用,切實利用新技術改善和提高管理及設備可靠性,同時有計劃、有規劃地開展技術改造,優先解決突出問題,不斷提高設備穩定運行效率。要加強職工隊伍建設,提升職工能力素質,提升職工隊伍的凝聚力、戰斗力。

        在宏達公司調研時,脫利成一行實地查看了宏達公司水泥包裝系統、水泥磨、礦渣磨設備運轉情況,水泥窯協同處置固(危)廢項目在建情況及整體項目布局和廠區規劃。脫利成要求,要繼續做好技術創新工作,加大投入,注重人才培養,形成創新機制,為公司良性循環提供科學保證。要充分利用好酒鋼集團鋼渣、爐渣等固體廢棄物的獨特資源優勢,在研究固廢的使用途徑上下功夫,做好資源綜合利用,進一步降低生產成本,提升企業競爭能力。要持續穩定發展,抓好安全環保工作,將安全環保放到首位,緊繃底線思維和紅線意識,共享發展成效。要保持良好發展勢頭,安排好下半年的各項工作,超額完成年度目標任務,為公司發展多做貢獻。古浪公司調研指導工作,副總裁劉開祿、投資發展部部長薛忠民陪同調研。

        在古浪公司調研時,脫利成要求:要持續以“三精管理”為依托,深入開展對標一流管理提升行動,通過對標尋找差距,制定措施,解決問題,將對標工作體系化;持續加強基礎管理工作,完善制度體系,建立正向激勵和約束機制,強化過程管控,補齊短板和弱項。要深化工作創新,在公司內形成濃厚的創新氛圍,深入開展小改小革和技術改造工作,抓住重點,解決目前公司存在的實際問題,在解決問題的過程中不斷深化制度創新、技術創新。要加快推進信息化建設進程,全面促進企業向數字化、智能化發展。要加強安全環保管理,樹牢安全紅線和環保底線意識,嚴格按照國家法律法規要求,做到合規經營、依法管理。

        調研期間,脫利成強調,各級基層黨組織要提高政治站位,進一步加強基層黨建工作,促進黨建工作與生產經營中心工作相融合、共促進、同發展。要把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為當前和今后的一項重大政治任務,同黨史學習教育各方面融會貫通,深化“我為群眾辦實事”時間活動,推動學習教育往深里走、往實里走;要把學習貫徹講話精神同落實“十四五”規劃重點任務、推動高質量發展結合起來,確保學習教育與中心工作同頻共振。


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